雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京(jīng)东高(gāo)级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松于近日退休。他是(shì)在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京(jīng)东健康进行了近年(nián)来最大的组织变(biàn)革，新成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部(bù)，原数(shù)字(zì)健康业(yè)务(wù)部(bù)和政府事(shì)务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的(de)人事(shì)巨变背后，是(shì)京东在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开疆拓土到以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻的战略转换(huàn)。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一次(cì)刘(liú)强东从幕后回归(guī)台前(qián)，都会带来(lái)整个京东巨大的人事变动(dòng)，最近的这一次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子公(gōng)司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原京东集(jí)团高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤恒(héng)晟出任京东自有品(pǐn)牌代(dài)理(lǐ)负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京东健康，也迎来了(le)近年来最大的架构(gòu)调整。雪豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东健康近日(rì)新成(chéng)立(lì)即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东内(nèi)部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普通员工都(dōu)对这句话(huà)深信(xìn)不疑。去年底(dǐ)，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣告回归后，一(yī)名内部(bù)员工评价(jià)称，“随着一系(xì)列(liè)调(diào)整，东(dōng)哥(gē)的影子无处(chù)不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为(wèi)公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势回归(guī)，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在京(jīng)东内部被称为“至暗时(shí)刻(kè)”的(de)2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下了大(dà)批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇(yù)危机(jī)的(de)刘强东打(dǎ)起了低(dī)价战争(zhēng)，并(bìng)又一次(cì)推动了自(zì)上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变(biàn)革(gé)背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但(dàn)这(zhè)只(zhǐ)是(shì)京东人(rén)事巨变最引人瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中(zhōng)称，高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松因个人原因提(tí)出(chū)退休申请，管理层(céng)批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年来为京(jīng)东作(zuò)出的(de)贡献(xiàn)表示感(gǎn)谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌业务的成(chéng)绩(jì)。王笑松退休的(de)原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部(bù)人士告诉(sù)雪豹财(cái)经社，针对高层的(de)变动还(hái)将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑(xiào)松的退休并不感到意(yì)外。一名员工评价(jià)称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员工透露(lù)，在去年底(dǐ)的京东内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他(tā)曾是(shì)京东最年(nián)轻的副(fù)总裁(cái)，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其(qí)中大(dà)快消事业群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同时升任(rèn)京东高级副总(zǒng)裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京(jīng)东经历内部公(gōng)认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数(shù)被拼多多(duō)超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗(qí)下(xià)的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒(méi)体(tǐ)表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗(zhàng)打得(dé)并不(bù)顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余(yú)家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京东的(de)人(rén)事变革，王(wáng)笑松在(zài)新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也(yě)是(shì)在这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一(yī)路(lù)被(bèi)边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑(xiào)松的是他(tā)的(de)直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌(pái)业务经验，曾(céng)先(xiān)后(hòu)担任京东(dōng)京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的子(zi)集团京(jīng)东(dōng)健康迎(yíng)来了近年来最大的组织变(biàn)革：新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发(fā)公告(gào)称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京(jīng)东集团担(dān)任新的(de)职务，接(jiē)任他的(de)是京东集团投(tóu)资(zī)支持部负责人及自(zì)有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的(de)前身(shēn)是京东(dōng)大药(yào)房，从一(yī)家自营网(wǎng)店逐步成(chéng)长为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆(lù)港交所(suǒ)。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公(gōng)司(sī)。今年(nián)一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商(shāng)品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提供商，产(chǎn)品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要(yào)包括(kuò)：1）成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部(bù)，由原医(yī)药部(bù)负(fù)责(zé)人王一(yī)婷(tíng)负责(zé)；成立线下医疗业务(wù)部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综(zōng)合部(bù)负(fù)责(zé)人宋志瑞接任(rèn)医药(yào)部负责(zé)人；原综合服务(wù)部供应(yīng)链提升部负责人(rén)王海华，出(chū)任综(zōng)合服务部(bù)负责(zé)人；原数(shù)字(zì)健康业务部更名为企业业务(wù)部(bù)，由原药京(jīng)采负责人周新元负(fù)责(zé)；原政府事务(wù)部(bù)更名为公共事务与合规(guī)部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所(suǒ)有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗业务部是动(dòng)作最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了(le)线下履(lǚ)约能(néng)力。其中即时零售部是(shì)此次调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为美团(tuán)在即时配送(sòng)端(duān)有优势，用户经常会在京东健康上看病，去(qù)美团下单(dān)买药(yào)。”因此，京东健康也要(yào)加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东(dōng)健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到(dào)，要进一步提升“快速(sù)送药”能(néng)力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用达(dá)达快送和京东到(dào)家(jiā)的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化(huà)建设是金(jīn)恩林的战略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一(yī)体化、打(dǎ)造(zào)新型(xíng)医疗健康服(fú)务(wù)体(tǐ)系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目(mù)前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时间(jiān)更不敏感(gǎn)的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药(yào)房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这(zhè)套(tào)打(dǎ)法(fǎ)早已成为大(dà)健康赛道的共(gòng)识。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由“买药(yào)上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格局(jú)。从市(shì)值、营(yíng)收维度看，京东健(jiàn)康暂(zàn)时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健(jiàn)康(kāng)O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对(duì)美团买(mǎi)药的增(zēng)长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速下降，与高(gāo)速发展的(de)电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日子的人(rén)太多(duō)”，他标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革中，能打仗的(de)徐雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松(sōng)和另(lìng)一位(wèi)高(gāo)级副(fù)总裁(cái)胡胜(shèng)利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续(xù)3年净收入同比(bǐ)增长26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时(shí)期，刘(liú)强东需要的(de)是(shì)以(yǐ)守为攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮(lún)人事(shì)变动中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必(bì)须具备(bèi)两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在(zài)财务(wù)方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人(rén)事变(biàn)动中都(dōu)处于C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事(shì)业群被拆分成家电家居事业(yè)群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业群，其中家电家具事业群(qún)由(yóu)原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集(jí)团担(dān)任新的(de)职务。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社曾独(dú)家报(bào)道京(jīng)东科技原销售负责(zé)人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科(kē)技(jì)迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员工评价称，互(hù)联(lián)网(wǎng)公司都变得更加(jiā)务实，京东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘(liú)强(qiáng)东多次在(zài)内部提及低(dī)价(jià)战略，目的(de)都(dōu)是(shì)为了守住被拼多多(duō)等竞对(duì)不(bù)断(duàn)蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了(le)三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回被拼多(duō)多“劫走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药(yào)的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由现金(jīn)流(liú)均同比大幅增长，这部分得益(yì)于降本增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上对(duì)许冉的评(píng)价(jià)也(yě)印证(zhèng)了这一点(diǎn)：“许冉能(néng)带领京东走进下一(yī)阶段，更加注重业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求(qiú)对(duì)公司(sī)的绝对(duì)控制权，而高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证变革能否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是(shì)刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在(zài)京东内(nèi)部(bù)没有复(fù)杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京(jīng)东零售新任电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球(qiú)购(gòu)事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出(chū)身。多名内部人士称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高(gāo)管会议，一(yī)般至少由业(yè)务部门的副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在(zài)近(jìn)几(jǐ)年开始倚重专业(yè)能力强(qiáng)且(qiě)在京(jīng)东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人，许(xǔ)冉便是(shì)典型(xíng)代表。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大(dà)商超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三个重要品类事(shì)业群中唯(wéi)一(yī)一个(gè)没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部会议(yì)上标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也(yě)是(shì)2020年才加入京东(dōng)的职业经理(lǐ)人，目(mù)前担任京东零(líng)售生活服(fú)务事(shì)业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置(zhì)并(bìng)信任的这群人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市(shì)场并不担心(xīn)不懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所有人都知(zhī)道(dào)，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：泉州电动车网 福建骑行网 标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压