部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责(z不粘人的情人男人喜欢吗，男人睡情人是不是越来越有感情é)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层(céng)领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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