唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等(děng)地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存(cún)在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还(hái)在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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