雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市(shì)值最高(gāo)的(de)子集团(tuán)京东(dōng)健康进(jìn)行(xíng)了近年来最大的组织变革，新成立即时零售部和(hé)线下(xià)医疗业务(wù)部，原数(shù)字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)和公共事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京东(dōng)在存(cún)量竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东(dōng)巨大(dà)的人事变(biàn)动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原(yuán)京东(dōng)集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于近(jìn)日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代(dài)理负责人，向京东集团董事会主席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌(pái)业务(wù)主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司(sī)京东健康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即时(shí)零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员工(gōng)都对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘强东用(yòng)一次(cì)严厉的高管批评会议(yì)宣告回归后，一名内部员(yuán)工评(píng)价称，“随着一系(xì)列调整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三次(cì)“放权”，但当(dāng)他(tā)认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便(吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗biàn)强势(shì)回归，带(dài)着变革决(jué)心(xīn)推动这(zhè)架巨大机器(qì)上的(de)齿轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京(jīng)东内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一次推(tuī)动了(le)自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大(dà)变(biàn)革(gé)背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷(léi)同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人(rén)瞩目的一个(gè)缩影(yǐng)，下面(miàn)还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高(gāo)级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)因个人原因提出(chū)退休申请，管理层批(pī)准后(hòu)同(tóng)意。公司对王笑松多年(nián)来为京东(dōng)作出(chū)的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了(le)他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的退(tuì)休并不(bù)感到意(yì)外(wài)。一名(míng)员工评价称，“他从中(zhōng)心一路(lù)走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上(shàng)，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东(dōng)，比徐雷正式(shì)加入(rù)还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事(shì)业部(bù)、生(shēng)鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组(zǔ)建三大事(shì)业群：大(dà)快(kuài)消事(shì)业群、电子文娱事(shì)业群(qún)、时(shí)尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群(qún)，其中(zhōng)大快消事业(yè)群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费品事业部以(yǐ)及新通路事(shì)业(yè)部构成。王笑松担任大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业群总裁(cái)，同时升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京(jīng)东经历(lì)内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的(de)盒马在新零(líng)售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队(duì)组(zǔ)建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十(shí)余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导(dǎo)了京(jīng)东的人事变革，王笑松(sōng)在(zài)新一轮调(diào)整中“地(dì)盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负(fù)责生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠(huì)寻，在京东内(nèi)部相(xiāng)对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业(yè)务经验，曾先后担(dān)任(rèn)京(jīng)东京造总经理和(hé)惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康迎来(lái)了近(jìn)年(nián)来最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为(wèi)企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任，将在(zài)京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的是京东集团投(tóu)资(zī)支(zhī)持部负责人及(jí)自有品牌(pái)业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是(shì)京东大药房，从一(yī)家自营(yíng)网店逐步(bù)成(chéng)长(zhǎng)为(wèi)京东(dōng)旗(qí)下专注于医疗健康业务的(de)子集团吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿(yì)港元，是京东系公(gōng)司(sī)中，除京东集团(tuán)外市值(zhí)最高的上市公司。今年(nián)一季度(dù)，京东健康营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利(lì)润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是(shì)医疗健康商品、服务、解(jiě)决方(fāng)案(àn)提供(gōng)商，产(chǎn)品及服务覆盖(gài)医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东(dōng)是京东健(jiàn)康最大(dà)的股东，持股近(jìn)70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负责(zé)人王一婷负(fù)责(zé)；成立线下医疗业务部(bù)，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部(bù)负责(zé)人；原综(zōng)合服务部供应链提升(shēng)部负责人王海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字(zì)健康业(yè)务部更名为企业(yè)业务部，由原药京采负责人(rén)周新(xīn)元负责；原政府事务部更名为(wèi)公共事(shì)务(wù)与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立(lì)即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约(yuē)能(néng)力。其中即(jí)时零售部(bù)是(shì)此(cǐ)次(cì)调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即(jí)时配送端有(yǒu)优势，用户经常(cháng)会在(zài)京东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康也(yě)要(yào)加强(qiáng)自己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快速(sù)送药”能(néng)力。京东健(jiàn)康此前选择的方式(shì)是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设(shè)是金(jīn)恩林(lín)的战略目(mù)标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推(tuī)进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放(fàng)在首位。

　　据2022年(nián)财(cái)报，京东健康目前自营医(yī)疗商(shāng)品零(líng)售占营收超过85％，其中对物(wù)流配送时(shí)间更不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一直努力(lì)摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上线下结(jié)合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康赛道的(de)共(gòng)识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时(shí)看病买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从(cóng)市值、营收维度看，京(jīng)东(dōng)健康暂时(shí)领先(xiān)，早期与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团(tuán)强势入局，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次(cì)表示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了(le)，能够站在刘(liú)强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增(zēng)速下降，与高(gāo)速(sù)发展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多(duō)多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变(biàn)革中(zhōng)，能打仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师不利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃(yuè)用户(hù)也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘(liú)强东需(xū)要的是(shì)以守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从京东此(cǐ)轮(lún)人(rén)事变(biàn)动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在(zài)财务方面有(yǒu)丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整个(gè)京东人(rén)事变动中都(dōu)处(chù)于C位(wèi)。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被(bèi)拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电(diàn)家具事业群(qún)由原(yuán)京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集(jí)团担任新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾独家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人(rén)徐(xú)丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称，互联网公司都变(biàn)得更加务实(shí)，京东也不例外(wài)，“找最会算账(zhàng)的(de)人当家，才能赚到(dào)更多的钱(qián)”。

　　从去年(nián)年(nián)底开始，刘强东多次在内部(bù)提及低价战(zhàn)略，目(mù)的都是为了守(shǒu)住(zhù)被拼多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕(cán)食的存量用户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见《刘强(qiáng)东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药(yào)的最(zuì)佳(jiā)人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和(hé)自由现金(jīn)流(liú)均同比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上对(duì)许(xǔ)冉的评价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝对控制权，而高(gāo)管的(de)忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推(tuī)进的先(xiān)决(jué)条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革(gé)中，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培(péi)养的(de)管(guǎn)培生，另一种是在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任(rèn)电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负责(zé)人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东(dōng)健康(kāng)医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生(shēng)出身。多名内部人士(shì)称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多(duō)特权，包括(kuò)周(zhōu)报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般(bān)至少由业务部门的副(fù)总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒体报道，刘强东在近几年(nián)开始倚(yǐ)重(zhòng)专业(yè)能力(lì)强且(qiě)在京东内部(bù)没有复(fù)杂(zá)人际关(guān)系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表(biǎo)。她于(yú)2018年加入京东(dōng)，内部(bù)人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘(liú)强东下(xià)达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售(shòu)大商(shāng)超全渠道事(shì)业群(qún)的(de)姚彦(yàn)中，是京(jīng)东零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯一(yī)一个没有离(lí)开的副(fù)总裁级别高管。刘强(qiáng)东(dōng)曾(céng)在内(nèi)部会议上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入(rù)京东的(de)职(zhí)业(yè)经理人，目前(qián)担(dān)任(rèn)京东(dōng)零售(shòu)生(shēng)活(huó)服务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆放位置并信任的(de)这群(qún)人(rén)，刘强东即(jí)将(jiāng)开(kāi)打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都(dōu)知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真正的掌(zhǎng)舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：泉州电动车网 福建骑行网 吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗