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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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