唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)除螨皂可以天天用吗，除螨皂对痘痘管用吗财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区除螨皂可以天天用吗，除螨皂对痘痘管用吗(qū)里待(dài)了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事业部(bù)自成立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

除螨皂可以天天用吗，除螨皂对痘痘管用吗　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来(lái)西(xī)亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调(diào)整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文(wén)中人物(wù)均为(wèi)化(huà)名）

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