部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒ再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗ng)监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

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　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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