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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间(均码一般是什么码，均码一般是什么码数jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(chá均码一般是什么码，均码一般是什么码数ng)是旗下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会(huì)授权(quán)，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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