雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在(zài)京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最高的子(zi)集团京(jīng)东健康进行了近(jìn)年来最大(dà)的(de)组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背后(hòu)，是京东(dōng)在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开(kāi)疆拓土到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学(xué)功(gōng)

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来(lái)整(zhěng)个京东巨(jù)大的人事变动，最近(jìn)的这一次(cì)也不例外(wài)。从集团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这(zhè)场(chǎng)震动还(hái)在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，原京东(dōng)集团高级副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人王(wáng)笑松(sōng)于近日(rì)卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责人(rén)汤(tāng)恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代(dài)理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和(hé)惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的(de)子公(gōng)司京东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，京东健康近日新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未离开(kāi)”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话深信(xìn)不疑。去(qù)年底，刘强(qiáng)东用一次严厉(lì)的高(gāo)管批(pī)评会议(yì)宣告回归(guī)后(hòu)，一名(míng)内部员工(gōng)评价称，“随着一系列调(diào)整(zhěng)，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时(shí)刻(kè)，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决心推动这架巨(jù)大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是(shì)在京东(dōng)内部被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多(duō)次(cì)直言京(jīng)东遭遇(yù)危机的刘强东打起(qǐ)了(le)低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔4年的(de)两次巨(jù)大变革背后，京东到(dào)底发生了(le)什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松(sōng)与(yǔ)徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息在京东(dōng)今(jīn)年Q1财(cái)报(bào)发布(bù)当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面(miàn)还(hái)有(yǒu)更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松因(yīn)个人原(yuán)因(yīn)提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松(sōng)退休的(de)原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休并不感到意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露(lù)，在去年底(dǐ)的(de)京东内部会议(yì)上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷(léi)正式加入还(hái)早一(yī)年，在(zài)京东工(gōng)作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组建三(sān)大事(shì)业(yè)群：大快消(xiāo)事业(yè)群、电子文娱事业(yè)群、时尚生(shēng)活事业(yè)群，其中(zhōng)大快(kuài)消事业群由生鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事业部以及(jí)新(xīn)通(tōng)路事业部(bù)构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任(rèn)京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经(jīng)历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在(zài)新零(líng)售(shòu)赛道不(bù)断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组(zǔ)建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示(shì)，从2家(jiā)到1000家门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开店十余家(jiā)，不到(dào)盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了(le)京(jīng)东的人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是(shì)在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事业部(bù)离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰(fēng)富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东(dōng)京造(zào)总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东市(shì)值最高的(de)子(zi)集团京(jīng)东健康迎来了近年(nián)来(lái)最大的组织变革(gé)：新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品牌业(yè)务部财务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身(shēn)是(shì)京东(dōng)大药房，从一家(jiā)自营网店逐步成长为京东旗下(xià)专注(zhù)于医疗(liáo)健康业务(wù)的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司(sī)中(zhōng)，除(chú)京东集团外(wài)市值最高的上市(shì)公司。今(jīn)年(nián)一季度，京东(dōng)健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国(guó)际财务报告准则经营(yíng)利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖医药健(jiàn)康(kāng)实(shí)物(wù)产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健(jiàn)康最(zuì)大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一(yī)婷负(fù)责；成立线下(xià)医疗业务部(bù)，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接任(rèn)医药部负责人；原综合服务部供(gōng)应(yīng)链提(tí)升部负责人(rén)王海华，出任综(zōng)合(hé)服务部负责人(rén)；原数字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部(bù)更名为企业业(yè)务部(bù)，由原药京采(cǎi)负(fù)责(zé)人周(zhōu)新元(yuán)负责；原政府事(shì)务部更名为公共(gòng)事务与合规部，负责人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部是(shì)动作最大(dà)的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约能(néng)力(lì)。其中即(jí)时零售部是此次调整(zhěng)中的首(shǒu)位，一(yī)名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为(wèi)美团在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用户(hù)经常(cháng)会在京东健康上(shàng)看病，去美团(tuán)下单(dān)买药(yào)。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也(yě)要加(jiā)强自(zì)己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报(bào)中(zhōng)提到，要进一步提升(shēng)“快(kuài)速送(sòng)药”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择的方式是复用达达快送和京(jīng)东到家的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上(shàng)线下一体化建(jiàn)设(shè)是(shì)金恩(ēn)林的战略目标。在京东健(jiàn)康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上(shàng)线(xiàn)下一体化(huà)、打造新型医疗健康(kāng)服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目前自营(yíng)医(yī)疗商(shāng)品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配送时间更(gèng)不敏感的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一(yī)直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结(jié)合“医(yī)+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道(dào)的(de)共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一(yī)超多强(qiáng)的(de)市场格(gé)局(jú)。从市值(zhí)、营(yíng)收维度看，京东健康暂时领先，早期(qī)与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着(zhe)美(měi)团(tuán)强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的增长潜力充满(mǎn)信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境(jìng)是营收增速下降，与高速(sù)发展的电商(shāng)行(xíng)业格格(gé)不入，被阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上(shàng)，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变(biàn)革中，能打仗(zhàng)的徐(xú)雷走向前台，出师不利的王笑(xiào)松和另(lìng)一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事(shì)业群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净(jìng)收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人(rén)才(cái)。

　　从京(jīng)东此轮(lún)人(rén)事变动(dòng)中不难(nán)看出，刘强东认为守成之人(rén)必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰(fēng)富(fù)经验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东人事(shì)变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零(líng)售中最重要的(de)3C事业群被拆(chāi)分成家(jiā)电家居事业群和电(diàn)脑(nǎo)通(tōng)讯事(shì)业(yè)群(qún)，其(qí)中(zhōng)家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾独家(jiā)报道京东(dōng)科技原销(xiāo)售(shòu)负(fù)责(zé)人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样是对收(shōu)支(zhī)敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工(gōng)评价称，互联网公司都变(biàn)得更加务实，京(jīng)东也不例(lì)外(wài)，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的(de)都是为了(le)守住被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食的存量(liàng)用户，再(zài)用低价去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回(huí)被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现金流均(jūn)同比大幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评(píng)价(jià)也(yě)印证了这(zhè)一点：“许冉能带领京(jīng)东走进下一阶段，更加注重业务健康度和发(fā)展质量。”

　　刘强东(dōng)追求(qiú)对公(gōng)司的绝(jué)对控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在(zài)此次(cì)京东变革中，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘强(qiáng)东多年来亲(qīn)自(zì)培养的管(guǎn)培生，另一种是(shì)在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电(diàn)脑通(tōng)讯事业(yè)群负(fù)责人吴(wú)双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是(shì)管(guǎn)培生(shēng)出身。多名内部(bù)人士称，管(guǎn)培生是(shì)刘(liú)强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近(jìn)几(jǐ)年开(kāi)始(shǐ)倚重专业能力强(qiáng)且(qiě)在京(jīng)东(dōng)内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京(jīng)东，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商(shāng)超(chāo)全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售(shòu)三(sān)个重要品类事(shì)业群中唯一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在(zài)会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红(qīn)也是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人，目前担任京(jīng)东零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放(fàng)位置并信任的这(zhè)群人，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担(dān)心不懂业(yè)务的(de)许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单如何更(gèng)替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：泉州电动车网 福建骑行网 外面黑里面粉会介意吗，为啥我对象外面黑的里面发红