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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立(十二生肖中张牙舞爪是哪些动物lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn十二生肖中张牙舞爪是哪些动物)理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

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