雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，充(chōng)当各业务技(jì)术中台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的(de)业务中台、供应链中台等核心团队(duì)并入CDC（国内数字商业(yè)板块，包含(hán)天(tiān)猫(māo)、淘宝等(děng)），其余团(tuán)队少数(shù)并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下(xià)提供(gōng)专业技(jì)术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随(suí)着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这意(yì)味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底成为历(lì)史，取而(ér)代之的是进入具体业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术事业群，是独立(lì)于具体业务(wù)的(de)技术研发团队，充当阿里的(de)技术(shù)中台，主要为淘(táo)系电商提供技术(shù)服(fú)务(wù)。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模(mó)的电商平台(tái)技术(shù)底座。”此次架(jià)构调整中，最为核心(xīn)的(de)业务中台和(hé)供应链中台被(bèi)并入大淘系，是意(yì)料(liào)之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前的(de)一封(fēng)全员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后台能力(lì)将有序进(jìn)入到(dào)相关业务集团和公司，为(wèi)前(qián)台(tái)业务发展继续发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中后台服(fú)务，将通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与爱橙签(qiān)约，实际工作是(shì)服(fú)务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和(hé)花名，但没(méi)有(yǒu)登录阿(ā)里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少，但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公(gōng)司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生(shēng)活技术中台的(de)负责人。多(duō)名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中(zhōng)台的建(jiàn)设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构(gòu)建一(yī)个(gè)可复(fù)用(yòng)的平台，来支撑前台多(duō)样化的业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的(de)话(huà)说(shuō)是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的中台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成为一(yī)种冗余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化(huà)，阻碍了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变为(wèi)根号20等于多少 化简 根号怎么算“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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