部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务(w开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑ù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具(jù)有重要影响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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