部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么(zǒng)经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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