总监和经(jīng)理是总(zǒng)经理(lǐ)大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理(lǐ)哪个大，助(zhù)理(lǐ)总监和经理哪(nǎ)个大，总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)百度百科等问题(tí)，小编将为(wèi)你整理以下(xià)的(de)知(zhī)识答案：

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiā德国有多大面积，德国相当于中国哪个省n)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临德国有多大面积，德国相当于中国哪个省时交办(bàn)的其他任务。

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