部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(j首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式iān)下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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