唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时兰州大学电子邮箱地址，兰州大学邮箱入口就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一(yī)系列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降(j兰州大学电子邮箱地址，兰州大学邮箱入口iàng)低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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