杨(yáng)元庆离婚多少次(cì)，3次，他现(xiàn)在的妻(qī)子是孟秋月，杨元庆(qìng)的(de)婚姻进程就(jiù)是他(tā)的创业(yè)史，成功(gōng)人士的妻(qī)子是非常重要的，在男(nán)人的事业(yè)中发挥着不可估(gū)量的作(zuò)用。男人(rén)在不同的(de)阶(jiē)段对妻子(zi)的(de)要求也是不同(tóng)的，因为需求不同(tóng)。杨(yáng)元庆的蒙古女人为什么不能碰野心在不断的扩(kuò)大，需要与(yǔ)之匹配的妻(qī)子(zi)形象也(yě)是在(zài)不(bù)断的提升，不过他的老(lǎo)婆从没有在公开的场(chǎng)合露面。那么，杨元庆是柳传志(zhì)什么人呢？

柳(liǔ)传志看错了人，杨元(yuán)庆蒙古女人为什么不能碰能力有限？现在还不能够(gòu)到底(dǐ)确定杨元庆的能力是不是如柳传(chuán)志所想，时间(jiān)会证(zhèng)明杨元庆(qìng)到底是不是一个可(kě)以接班的人，柳传志一生征战，应(yīng)该不会选错(cuò)接班人。其实，联想的(de)核心人物还是柳传志，只不过更多的是(shì)退居幕后，实际(jì)的控制(zhì)者还是(shì)柳传志。在联(lián)想2000财(cái)年誓师(shī)大(dà)会上，柳传(chuán)志将深蓝色(sè)的(de)联想旗帜正式传(chuán)给了杨(yáng)元庆。

柳传志能够(gòu)把任联想(xiǎng)集团总裁(cái)兼CEO的位置给杨元庆，也能够从他的手中拿(ná)走，这就表明联想的最大权(quán)力者还(hái)是(shì)杨(yáng)元庆(qìng)，杨元庆(qìng)还是在给柳传志打工，还(hái)是要听柳传志的指挥，所以柳传志需要(yào)的是一个有能力又听话的人(rén)，不(bù)需要非常有能力，因为柳传(chuán)志还(hái)要掌握整个公司。联想公司的(de)整个发展大势还是在柳传志的(de)控制(zhì)当中。

2004年12月(yuè)8日，柳传志出任(rèn)联想集团(tuán)董(dǒng)事(shì)长。2009年2月(yuè)，柳传志担(dān)任联想(xiǎng)集团董(dǒng)事长，杨元(yuán)庆重回CEO岗位。2011年接任柳传志，再次(cì)担任董(dǒng)事长兼(jiān)CEO。他(tā)的人(rén)生经(jīng)历非(fēi)常(cháng)的(de)励志，联想是(shì)杨(yáng)元庆的第一个工作，也是(shì)最后一个工作。1989年，杨(yáng)元庆在中国科(kē)学技术大学(xué)取得计(jì)算机专业硕士学位，之后就(jiù)加入联想，是(shì)公司首次公开招聘的大学毕(bì)业生(shēng)之一。杨元庆从基层做起(qǐ)，并一步步成为联想的(de)董事长兼(jiān)CEO。

杨元庆出生于安徽合肥一个(gè)知(zhī)识(shí)分子家庭，他(tā)从小学习就非(fēi)常的刻苦(kǔ)，这种勤奋一直带(dài)到他的工作当中。杨元庆(qìng)不是没(méi)有(yǒu)失败过，他刚到联(lián)想的(de)时候，为公(gōng)司起草的(de)一份投标书(shū)价比竞(jìng)争(zhēng)者高了一(yī)倍，最终的结(jié)果肯定是买(mǎi)卖(mài)没做成。但是这(zhè)些都是(shì)插曲，都(dōu)是曲折，杨元庆在(zài)这些失败(bài)当中不断地(dì)调整自己(jǐ)，让自己更厉害。

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