唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已(yǐ敷面膜前要擦水和乳液吗，正确的护肤顺序七步)定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄(z敷面膜前要擦水和乳液吗，正确的护肤顺序七步hǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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