雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京(jīng)东高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑松于(yú)近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最高(gāo)的子集(jí)团京东健康进行(xíng)了近年来最大的(de)组织变革(gé)，新成立即时(shí)零(líng)售部和线下(xià)医疗(l18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗iáo)业务部(bù)，原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名(míng)为企业(yè)业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下(xià)，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻的战略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学(xué)功

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从幕后回归台前，都会带(dài)来(lái)整个(gè)京东巨大的人事变动(dòng)，最近的(de)这一次(cì)也不例外。从集(jí)团(tuán)到(dào)子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，原京东(dōng)集团高(gāo)级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌(pái)负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务(wù)负责人汤恒(héng)晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会(huì)主(zhǔ)席(xí)刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子(zi)公司京东(dōng)健康，也(yě)迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，京东健(jiàn)康近日新成立(lì)即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规(guī)部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离(lí)开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一(yī)次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工评(píng)价称，“随着(zhe)一系(xì)列调整，东哥的影子(zi)无(wú)处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急(jí)时刻，便强(qiáng)势(shì)回归，带(dài)着(zhe)变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是(shì)在京东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大(dà)批(pī)高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危(wēi)机的(de)刘(liú)强东打起了低价战争，并(bìng)又一(yī)次推动了自上而(ér)下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的(de)两次巨(jù)大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑(xiào)松与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发(fā)布当日传出，迅(xùn)速发(fā)酵(jiào)，但这只(zhǐ)是(shì)京东人事巨变(biàn)最(zuì)引人(rén)瞩(zhǔ)目的(de)一(yī)个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原(yuán)因提出退休申请，管理层批准后(hòu)同意(yì)。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出的贡献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的成绩(jì)。王(wáng)笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对高(gāo)层的变动还(hái)将继续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并不感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还(hái)早(zǎo)一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副(fù)总裁，历(lì)任(rèn)3C事业部、生鲜事(shì)业部(bù)负责人，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消(xiāo)事业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消费品(pǐn)事(shì)业部以及(jí)新通路事(shì)业部构(gòu)成(chéng)。王笑(xiào)松担(dān)任大快(kuài)消事业群总裁(cái)，同时(shí)升任京东高(gāo)级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售(shòu)赛(sài)道不(bù)断开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十(shí)余(yú)家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了(le)京东的人(rén)事变革，王笑(xiào)松(sōng)在(zài)新一轮(lún)调(diào)整中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路(lù)被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造和惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次(cì)接任王笑松(sōng)的是他的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先后(hòu)担任京东京(jīng)造(zào)总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来(lái)最大的组织(zhī)变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康迎(yíng)来了近年来最大(dà)的组织变革：新成立即时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数(shù)字健康(kāng)业务部(bù)和(hé)政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在(zài)京东集团担任新的职务(wù)，接任(rèn)他(tā)的是京(jīng)东(dōng)集(jí)团投资支持部负责人(rén)及(jí)自有品牌业务(wù)部(bù)财(cái)务负(fù)责(zé)人邓卉。

　　京东健康(kāng)的(de)前身是京东大药房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店逐步(bù)成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康业务的(de)子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港元(yuán)，是京(jīng)东(dōng)系公(gōng)司(sī)中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东健康(kāng)营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则经(jīng)营利润同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方案提(tí)供商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药(yào)部负责人王一婷负责；成(chéng)立线(xiàn)下医疗业务(wù)部，负(fù)责人暂未披露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合(hé)服务部供应链提(tí)升(shēng)部负责(zé)人(rén)王海(hǎi)华，出任综合服(fú)务(wù)部(bù)负(fù)责人(rén)；原数字健康业务部更名为企(qǐ)业(yè)业务(wù)部，由原(yuán)药京采负责人周新元负责；原(yuán)政府事务部更名(míng)为公(gōng)共事务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了(le)线下履约(yuē)能(néng)力。其(qí)中即时零(líng)售(shòu)部是(shì)此次调整中的首位，一(yī)名(míng)京东(dōng)员工向(xiàng)雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即(jí)时(shí)配(pèi)送(sòng)端有优势，用户经常会在京东健康上(shàng)看病，去(qù)美(měi)团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加(jiā)强自(zì)己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财(cái)报中提(tí)到(dào)，要(yào)进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前选择的方式(shì)是复用达达快(kuài)送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上(shàng)线(xiàn)下(xià)一体化建设是金恩林的战(zhàn)略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体化、打造新(xīn)型医(yī)疗(liáo)健康服务体系(xì)”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报，京东(dōng)健康目(mù)前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时(shí)间更(gèng)不敏感的(de)非药品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛(sài)道的共识(shí)。今年(nián)3月，美(měi)团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上美(měi)团(tuán)”变为“24小时(shí)看(kàn)病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛道(dào)呈(chéng)现一超(chāo)多强(qiáng)的市(shì)场格局(jú)。从市(shì)值、营收(shōu)维(wéi)度看(kàn)，京东(dōng)健康暂(zàn)时(shí)领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药(yào)健康O2O领(lǐng)域累计(jì)营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也多次表(biǎo)示(shì)对美团买(mǎi)药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需要的(de)人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站(zhàn)在刘(liú)强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速下降(jiàng)，与高速发展的电商行(xíng)业(yè)格格不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多(duō)迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺(cì)，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子(zi)的(de)人太多(duō)”，他(tā)需要“能拼杀的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗的徐雷走向(xiàng)前台，出(chū)师不利的王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级副总裁胡(hú)胜利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入(rù)同比增长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东(dōng)需(xū)要的是以(yǐ)守为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人(rén)事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居事(shì)业群(qún)和电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事业群由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集(jí)团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报(bào)道京东科技(jì)原销售负(fù)责人徐丰(fēng)升(shēng)任总裁(cái)，他同样是对(duì)收支敏(mǐn)感的(de)高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总裁，销(xiāo)售中心负(fù)责(zé)人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价(jià)称(chēng)，互联网公司(sī)都变得更(gèng)加务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账(zhàng)的人当(dāng)家，才能(néng)赚到更多(duō)的钱(qián)”。