爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业技术(shù)服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这意味着阿里(lǐ)的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进入具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事业(yè)群(qún)，是独立于具体业(yè)务的技术(shù)研发团队，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术(shù)服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大(dà)规模的电商平台(tái)技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核(hé)心的业务中台和供(gōng)应链中台被(bèi)并入大淘系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分(fēn)的(de)初衷(zhōng)是(shì)让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中表示：“中后台能力将有序(xù)进入到相关业(yè)务集团和公司，为(wèi)前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发(fā)挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务集(jí)团和公司所必(bì)需(xū)的(de)共(gòng)享中后台服(fú)务，将通过专业服(fú)务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙(chéng)签约(yuē)，实(shí)际工作(zuò)是服务(wù)于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前(qián)已有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法人陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活(huó)技术(shù)中台的(de)负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科(kē)技的员工所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经(jīng)历了中(zhōng)台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可复用的平台(tái)，来支撑前台多(duō)样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆(fù)性(xìng)创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架(j割韭菜是什么意思网络，网络上割韭菜是什么意思ià)构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等(děng)多家互联(lián)网巨头(tóu)在此前后(hòu)亦(yì)开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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