上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一(yī)休一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一(yī)是什(shén)么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数(shù)限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四(sì)十(shí)四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办法(fǎ)安(ān)排的(de)工作日和工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的(de)劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的(de)百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)，中(zh戊戌年是哪一年ōng)国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证其(qí)长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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