上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好是(shì)上一(yī)休一(yī)或(huò)做一(yī)休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无(wú)固(gù)定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性质和职(zhí)责(zé)范(fàn)围不(bù)受固(gù)定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规(guī)定的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班(bān)时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加(jiā)班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一(yī)天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班，也就是(shì)说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。<猎德村一人分了多少钱，猎德村多少钱一方/p>

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能(néng)保(bǎo)证其长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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