上一休一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一(yī)天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确(què)定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作(zuò)时(shí)间不得(dé)超过八(bā)小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也(yě)不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳(láo)动者的(de)身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍(b日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国èi)支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依(yī)法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同(tóng)样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的(de)日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国发展(zhǎn)战(zhàn)略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从(cóng)策(cè)略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源(yuán)、营(yíng)销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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