部门(m平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字én)经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务(wù)的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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