部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

　　关(guān)于部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些以及部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，公司职务(wù)22个级别，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些，部门经理和总监谁大，部门(mén)总监和经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整(zhěng)理以下知识：

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的由董事(shì)和自然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公(gōng低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的)司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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