上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是(shì)上一(yī)休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过四(sì)十四小时(shí)的(de)工时。

标(biāo)准工(gōng)作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位(wèi)应当(dāng)根据《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计(jì)件(jiàn)报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关(guā文章真实身高，文章个人资料简介n)规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的(de)延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的(de)百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工(gōng)作(zuò)时(shí)间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略文章真实身高，文章个人资料简介p>

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策(cè)略是文章真实身高，文章个人资料简介什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时(shí)期(qī)以后我(wǒ)的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红(hóng)火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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