部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理。胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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