唐(táng)岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营(千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌(mò)生人(rén)社交市(shì)场大门，草千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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