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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通(tō亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁ng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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