唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP尿布疹擦红霉素软膏效果好吗，尿布疹红霉素软膏一天涂几次（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过尿布疹擦红霉素软膏效果好吗，尿布疹红霉素软膏一天涂几次(guò)自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个(gè)印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐(táng)岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求(qiú)，文中人(rén)物(wù)均为化名(míng)）

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