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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xín护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端g)公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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