部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以郭晶晶一胎为什么选择鬼节生，郭晶晶一胎什么时候出生的同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施郭晶晶一胎为什么选择鬼节生，郭晶晶一胎什么时候出生的。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会(h郭晶晶一胎为什么选择鬼节生，郭晶晶一胎什么时候出生的uì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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