部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上阿富汗是哪一年灭亡的(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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