部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理巧克力放冰箱可以吗，巧克力放冰箱里保质期一般多长时间(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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