总监和(hé)经理哪个大

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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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