唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束(shù)了(le)。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别>

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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