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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计(jì)划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(r单倍行距是多少ì)常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责(zé)是(shì)修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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