雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近(jìn)日退休。他是在京(jīng)东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的(de)业(yè)务(wù)。

　　京(jīng)东(dōng)市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年来最大的组织变革(gé)，新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起的(de)人事(shì)巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土到(dào)以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学(xué)功

　　每(měi)一(yī)次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东巨(jù)大的人事变动，最近的(de)这一次也不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集团(tuán)高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业务(wù)负责人汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东自(zì)有品牌代理负责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘(liú)强(qiáng)东和(hé)京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌(pái)业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司京东(dōng)健(jiàn)康，也迎(yíng)来(lái)了近年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工(gōng)都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东(dōng)哥的影子(zi)无处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但(dàn)当他认为公(gōng)司(sī)遭遇(yù)危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机器上的齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在(zài)京东内(nèi)部(bù)被称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言京东(dōng)遭遇危机(jī)的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一(yī)次(cì)推动了自上(shàng)而(ér)下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的消息(xī)在京(jīng)东今年Q1财(cái)报(bào)发布当日传(chuán)出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩(zhǔ)目(mù)的一个(gè)缩(suō)影，下面(miàn)还有更大的暗流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封内部信(xìn)中称，高(gāo)级副总裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因(yīn)个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同(tóng)意(yì)。公司对(duì)王笑松(sōng)多年(nián)来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务(wù)及自(zì)有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财(cái)经社，针对高(gāo)层(céng)的变(biàn)动还将继(jì)续(xù)。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王笑(xiào)松的退休并(bìng)不感到(dào)意(yì)外。一名员工评价(jià)称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在(zài)去年(nián)底的(de)京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强(qiáng)东批(pī)评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正(zhèng)式加入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人(rén)，颇受刘(liú)强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群：大快消(xiāo)事(shì)业群(qún)、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业(yè)群(qún)，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部(bù)以(yǐ)及(jí)新(xīn)通(tōng)路事业部构成。王笑松(sōng)担(dān)任大快消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)大的(de)业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经(jīng)历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数(shù)被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在(zài)新(xīn)零售赛道(dào)不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家(jiā)到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并(bìng)不(bù)顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事(shì)变革，王(wáng)笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任(rèn)京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相(xiāng)对边(biān)缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是(shì)他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后(hòu)担(dān)任京东京(jīng)造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京东(dōng)市值最高(gāo)的子集(jí)团京东健康迎(yíng)来了近年(nián)来(lái)最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部(bù)和(hé)公共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将在(zài)京东集(jí)团担(dān)任新的职务(wù)，接任他的是(shì)京东集团(tuán)投资(zī)支持(chí)部负责人及自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京(jīng)东大药房，从一家(jiā)自营网(wǎng)店(diàn)逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集(jí)团，2020年(nián)底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京东系公司(sī)中(zhōng)，除京东集团外(wài)市值最(zuì)高的上市公司。今年(nián)一(yī)季(jì)度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康(kāng)是(shì)医疗健康(kāng)商品(pǐn)、服务、解决方(fāng)案(àn)提供商，产品及(jí)服务覆盖(gài)医(yī)药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京(jīng)东(dōng)哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭健(jiàn)康最(zuì)大的股东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架构调整主(zhǔ)要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药(yào)部负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋(sòng)志瑞(ruì)接任(rèn)医药部(bù)负责(zé)人(rén)；原综合服务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出任综合服务(wù)部负责人；原数(shù)字健康业务部(bù)更名为企(qǐ)业业务(wù)部，由原药京采负(fù)责人周新(xīn)元(yuán)负责；原政府事(shì)务部(bù)更名(míng)为公共事务与(yǔ)合规部(bù)，负(fù)责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务(wù)部是动(dòng)作最大的调整，二(èr)者都瞄(miáo)准了线下履(lǚ)约能力。其中即时零售(shòu)部(bù)是此次调整中的首位，一(yī)名京东员工向雪豹(bào)财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优(yōu)势，用户经常会在京东(dōng)健康上看病(bìng)，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自(zì)己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财(cái)报(bào)中提到，要(yào)进一步(bù)提升“快(kuài)速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择的方式是复用(yòng)达达快送(sòng)和京东到家的配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的战略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线下一体化、打造新(xīn)型医疗健康服务体(tǐ)系”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健(jiàn)康目前自营医疗(liáo)商品零售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对(duì)物流配送时(shí)间更不敏感的非(fēi)药品(pǐn)类（比如(rú)保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过(guò)半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的(de)形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大(dà)健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为“24小时(shí)看病(bìng)买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现(xiàn)一超多强(qiáng)的市场格局。从(cóng)市值、营(yíng)收维度看，京东(dōng)健康暂时(shí)领先，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立(lì)的(de)平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美(měi)团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表示对(duì)美团买药的(de)增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东需要(yào)的(de)人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东身(shēn)边的(de)人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格不(bù)入，被(bèi)阿里越甩越远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东(dōng)痛斥(chì)“混日(rì)子(zi)的人太多”，他需要(yào)“能拼(哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭pīn)杀的兄弟”。

　　在随(suí)之(zhī)而来的(de)组(zǔ)织变(biàn)革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王(wáng)笑松和另(lìng)一位高级副总裁(cái)胡(hú)胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群(qún)）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强东需(xū)要(yào)的是以守为攻的(de)人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘强(qiáng)东认(rèn)为(wèi)守(shǒu)成之人必须具备(bèi)两(liǎng)个(gè)条件：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务(wù)方(fāng)面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重要的(de)3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑(nǎo)通(tōng)讯事业(yè)群，其中家电家(jiā)具事业群由原(yuán)京东零售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京(jīng)东健康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道京东科技(jì)原(yuán)销售(shòu)负责人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科(kē)技迎来新(xīn)总裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员(yuán)工评(píng)价(jià)称，互联网公司都变得(dé)更加(jiā)务实(shí)，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的人(rén)当(dāng)家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多(duō)次在内部提及低价战略(lüè)，目(mù)的都是为(wèi)了守住(zhù)被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价(jià)去(qù)争(zhēng)夺(duó)更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归(guī)烧了(le)三把火，想抢回被拼多(duō)多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的许冉是提(tí)供弹药(yào)的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金流均同比大幅增长，这(zhè)部(bù)分得益(yì)于降本增效措(cuò)施(shī)。徐(xú)雷在(zài)近日(rì)财报电话会上(shàng)对(duì)许冉的评价(jià)也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京(jīng)东走进下一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变革(gé)能(néng)否顺利推进(jìn)的(de)先决条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东(dōng)变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管得(dé)到重用：一种是刘强东(dōng)多年来亲自(zì)培养(yǎng)的管培生，另一种是(shì)在京东(dōng)内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东零(líng)售(shòu)新(xīn)任(rèn)电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负(fù)责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部(bù)人士称，管培生(shēng)是刘强东的(de)绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包(bāo)括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业(yè)务部门的(de)副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报(bào)道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有复哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭杂人际关(guān)系(xì)的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下(xià)达的(de)命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要(yào)品(pǐn)类事业群中唯一(yī)一个(gè)没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东(dōng)曾在(zài)内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经理人，目前(qián)担任京(jīng)东(dōng)零售生(shēng)活服务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置(zhì)并信任的这群人，刘(liú)强东即将开打一(yī)场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业(yè)务(wù)的许(xǔ)冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因(yīn)为(wèi)所(suǒ)有人(rén)都(dōu)知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：泉州电动车网 福建骑行网 哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭