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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部(bù)门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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