部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经(j为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正īng)理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正；

　　制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

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