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2023是佛历多少年,今年是佛历多少年多少月

2023是佛历多少年,今年是佛历多少年多少月 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民(mín)族中学现任(rèn)校(xiào)长,准格尔(ěr)旗民族(zú)中学搬迁是学校地址:准格尔旗薛(xuē)家湾镇(zhèn)学(xué)校性(xìng)质:公办(bàn),私立(lì) 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推(tuī)荐(jiàn) 积(jī)碳抖动和火花塞抖(dǒu)动区别 为盼(pàn)君归(guī)来 有很大区别(bié)的,首先(xiān)积碳抖(dǒu)动,是因为压(yā)缩比不正常,空气少汽油(yóu)混合气过多导致爆震不规律所以产生抖动,但是它四(sì)个缸喷油点火(huǒ)都正常的,积碳过多会吸收部(bù)分汽油,在燃烧的时候不够充分就会产生(shēng)抖(dǒu)动(dòng),而(ér)火(huǒ)花塞(sāi)抖动是(shì)因为某个缸(gāng)工... 展开详情 元征剪式举(jǔ)升机排气(qì)方(fāng)法 飘雪无垠 需(xū)要排气(qì)的,一般的举升机油缸上都有排(pái)气螺丝的(de)。

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准格尔旗民族中学现任校(xiào)长,准(zhǔn)格尔(ěr)旗民族中学搬(bān)迁(qiān)

  学校地址:准格尔旗薛家湾镇

  学校性质:公办,私立(lì)

准格尔旗民族中学(xué)简介说明文(wén)

  准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学

   

   

  目录

学校总(zǒng)介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校(xiào)长(zhǎng)目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校(xiào)长目标
展开(kāi)

   

   

编辑本段学校总介  准旗(qí)民族中学建(jiàn)于(yú)1976年(nián),是汉语授(shòu)课选修蒙语的普通四年制初级中学,1999年8月(yuè)随旗人民(mín)政府驻(zhù)地迁址薛家(jiā)湾。

   

    学校总占地(dì)面积(jī)41000m2,教学办(bàn)公楼、宿(sù)舍(shě)楼、多功能体艺楼、图(tú)书实验电(diàn)教综合楼,总建筑面积17886m2。

  图书(shū)、实(shí)验仪器按自治区“普九”达标一类标准配齐,校园网络(luò)系统、双(shuāng)控闭路电视教学系统(tǒng)运用于教学,班班(bān)实(shí)现多媒(méi)体(tǐ)教学(xué),现代(dài)教育技(jì)术(shù)水平走(zǒu)进自治区前列,被国家教育部命(mìng)名为“农村计算(suàn)机网络信(xìn)息站示范校”。

   

    学校现有教(jiào)职工193人(rén),其(qí)中(zhōng)专任(rèn)教师148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有43名教师分别获(huò)市(shì)、区、国家(jiā)级“优秀(xiù)教师”、“教学能(néng)手”称号。

  学校(xiào)现有教学班38个,在校学生2163人,其(qí)中少(shǎo)数民族学生893人。

   

    学校以培(péi)养“四有(yǒu)”新人为目标,以“正德(dé)创新清(qīng)伍猛、敦品励学”为校训,加强管理,科研引(yǐn)路,开拓创新,教(jiào)育(yù)教学质(zhì)量稳(wěn)步提(tí)高(gāo)。

  先后荣获全国双合(hé)格“优秀(xiù)家长学校”、“群众体(tǐ)育先进单位(wèi)”、全国(guó)流动人口子女农村留守儿童(tóng)“示范家长学校”称号;内蒙(méng)古(gǔ)自治区(qū)“现代教(jiào)育(yù)技术(shù)优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单(dān)位标兵”、“初中语文整体(tǐ)改革先进(jìn)集体”称号,连续六年获全(quán)市“教学(xué)质(zhì)量先进学校”称号。

  承担(dān)6项国(guó)家级课题实验,现有德育(yù)、物理、作文三步法3项课题成功结题。

  优(yōu)质的教育服(fú)务(wù)与良好的(de)办学质量,赢得社(shè)会的认可(kě)与(yǔ)支持,近年(nián)来得到社会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激(jī)昂(áng)的斗志(zhì),同(tóng)心同德,群(qún)策群力,向着(zhe)建成自治区“校园(yuán)一流、管(guǎn)2023是佛历多少年,今年是佛历多少年多少月理一流(liú)、师资一流、设(shè)备一(yī)流、质量(liàng)一流”的普通(tōng)初级中(zhōng)学目标迈进(jìn)。

  学校理念 

  校长目标  提升(shēng)学校内涵 提高教育质量   文 / 内蒙古准格(gé)尔旗民(mín)族中学(xué)校(xiào)长(zhǎng) 杨树清 

    学校内(nèi)涵(hán)式发(fā)展是实践科学发展观的必然(rán)要(yào)求,是实(shí)现可持续发展的必然(rán)选择。

  走内(nèi)涵式发展之路,更新理念是前提,培养人才是根本,提高质量是核心,科研创新(xīn)是动力,发展教师(shī)是(shì)关键,强化管理是策(cè)略(lüè),打造(zào)名(míng)校是(shì)途径。

   

    一、更新育人理念,创新育人模式 

    新出台的(de)《国家中(zhōng)长(zhǎng)期教育改革和(hé)发展规划纲(gāng)要》明确指出:“育(yù)人(rén)为本是(shì)教(jiào)育工作的根(gēn)本要求”,“以学生为(wèi)主(zhǔ)体,以教师为(wèi)主(zhǔ)导(dǎo),充分发挥教师(shī)的主动性,把促(cù)进学生成长(zhǎng)成才(cái)作为学校一切工作的出发点和落(luò)脚点,关心每(měi)一(yī)个学生,促进每(měi)个学生主动(dòng)地、生动(dòng)活泼地发展;尊重教育规律和学生身心发(fā)展规律,为每(měi)个学(xué)生提供适(shì)合的(de)教育,培养造就数以亿计(jì)的高素质(zhì)劳动者(zhě)、数(shù)以千万计(jì)的(de)专(zhuān)门人才(cái)和一大批拔尖创(chuàng)新人才。

  ”所以(yǐ),作(zuò)为(wèi)一名(míng)教育工作者,不(bù)断(duàn)更新自己的人才观和育人(rén)理念已成为一种责任和必(bì)需。

   

    (一)树(shù)立人人成(chéng)才观念,面向(xiàng)全体(tǐ)学(xué)生,促进学生成(chéng)长成(chéng)才。

  树立多元化人才观念(niàn),尊重个人(rén)选择,鼓励个性发(fā)展,不拘一格(gé)培养(yǎng)人(rén)才(cái)。

  树立终身学(xué)习观念,为(wèi)持(chí)续发展奠定基(jī)础。

  树立系(xì)统培(péi)养观念,推进各个学(xué)段间的有机衔接(jiē),理论(lùn)与实践(jiàn)紧密结合,学校、家(jiā)庭、社会密切(qiè)配合,重视活(huó)动育人与教学育人的有(yǒu)机融合,不断丰富(fù)育(yù)人形式和内容。

  注重学思(sī)结合(hé),知(zhī)行统一,使每一个学生都能够得到长足发展。

   

    (二(èr))树(shù)立新(xīn)型服务(wù)观念,建设服务型学校,营造良好的育(yù)人环境。

  在(zài)全社会大力提倡服(fú)务型政府和(hé)服(fú)务型机关(guān)的背景(jǐng)下,学校(xiào)首先应(yīng)该(gāi)把“以人为(wèi)本、以发(fā)展为本(běn)”的思想(xiǎng)提(tí)到(dào)新的高度落实,把(bǎ)“为学生服务、为家长服务、为(wèi)社会服务”理念转(zhuǎn)变为(wèi)具体(tǐ)行动,内化为(wèi)学校文(wén)化,把(bǎ)当前从事的工作当做(zuò)一种责任和义(yì)务,把“人类灵魂的工(gōng)程师(shī)”作为(wèi)一(yī)种崇(chóng)高的事业追求(qiú)而不(bù)只(zhǐ)是一种职业定位(wèi),只(zhǐ)有(yǒu)这样(yàng),教师的心才能真正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发(fā)展观念,教(jiào)育(yù)学生养成习惯,形(xíng)成能力,为(wèi)学生成为(wèi)人(rén)才奠基。

  答桥作(zuò)为基础(chǔ)教育工(gōng)作者,我(wǒ)们必须清(qīng)醒地(dì)认识到,学校教(jiào)育只(zhǐ)能是为学(xué)生人生的发展奠定基础,书(shū)本理论(lùn)知识只能是人生发展的(de)专业基础,学校(特别是基础教(jiào)育阶段(duàn))是为让学(xué)生成为未(wèi)来人才做准备、打基础的地方,我(wǒ)们的主要任务是培养(yǎng)学生养成(chéng)习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二、创(chuàng)新管理机制,提高管理效能 

    “向(xiàng)目标要动力,向细节(jié)要超越,向(xiàng)管理要质量,向科研要创(chuàng)新(xīn)”。

  学校要橘蚂(mǎ)实现内涵(hán)发展(zhǎn),管理创(chuàng)新势在(zài)必(bì)行,关键在于教师管理(lǐ)、学(xué)生管理和学校(xiào)工作管理的创新(xīn)。

  要坚(jiān)持走“制度+情感+目标(biāo)”的管(guǎn)理(lǐ)模式(shì),追(zhuī)求管理(lǐ)的精细(xì)化、规范化和人文化,不断创新管理机制,提高管(guǎn)理效能(néng)。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评价制度,加快推进教(jiào)师管理实现(xiàn)三个转变。

  即教(jiào)师管理制度(dù)由“重(zhòng)规(guī)范”向“重促进”转变(biàn),由“重(zhòng)结果(guǒ)”向“重过程”转变,由“重形式”向“重(zhòng)效果”转变。

  教师评价(jià)制度要充分(fēn)体现(xiàn)评价的(de)过程性、发(fā)展(zhǎn)性和激励性。

  要明确规(guī)范制度(dù),提升“规范”境(jìng)界,引领教师向“没有最(zuì)好、只有(yǒu)更好”的工(gōng)作(zuò)品位(wèi)追求,用发展(zhǎn)的目标激励(lì)教职员工,摒弃“只按(àn)制度工作”的传统思(sī)维;要(yào)坚(jiān)持教(jiào)师发展与学生(shēng)发展相结合、教师发展与(yǔ)学校(xiào)发展相结合、教师个体的全面发展与个性发展相(xiāng)结合,特别要(yào)注重优(yōu)秀教师群体的建设,专门制定教师团队(duì)发展(zhǎn)评(píng)价(jià)激励制度,使评价激励(lì)的重点聚集在教师(shī)、学生(shēng)和学校“三(sān)赢”的结合(hé)面上。

  使(shǐ)学(xué)校(xiào)管理更趋(qū)科学化、高(gāo)效化。

  引(yǐn)导和促进教师向学习型、研究型、发展型(xíng)方向发展(zhǎn)。

   

    (二)创(chuàng)新德育形式,丰(fēng)富德(dé)育内容(róng),推进(jìn)学生(shēng)管理自主化。

  以“引导(dǎo)学(xué)生形成(chéng)正确(què)的世界观、人(rén)生观、价值观”为目标,构(gòu)建各学(xué)段有效(xiào)衔接的德育体系,不断提(tí)高德育(yù)工作的(de)吸引力和感染力。

  加(jiā)强(qiáng)理想信念(niàn)教育,民族精神和时代(dài)精神教育(yù),社会主(zhǔ)义荣(róng)辱(rǔ)观教育,公民(mín)意识教(jiào)育(yù);加强(qiáng)心(xīn)理健康教育,重视对(duì)学生心(xīn)理的(de)疏(shū)导和(hé)沟通(tōng),要重视培(péi)养学(xué)生的责任意识和安全意识。

  把德育与智育有(yǒu)机(jī)结合,渗(shèn)透到教育教学的(de)各个环节,贯(guàn)穿于学校教育、家庭教育(yù)和社会教育的各个方(fāng)面。

  把思想品德教(jiào)育(yù)和行为养(yǎng)成教育(yù)有机结合起来(lái),增强德育工作的针对性和实效性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推进学校工作管理科学化、民主化。

  重点(diǎn)抓好三项(xiàng)工作,一是明(míng)确目标,首先(xiān)要结合学校实际科学地(dì)定位学校发展目标愿景,围绕学校发(fā)展目标自上而下确定各(gè)部门在各个阶(jiē)段的工作目标,引导全体师生(shēng)确定自己的人(rén)生发(fā)展目(mù)标和(hé)各个阶段的发展计划,自(zì)下而上(shàng)实现目标的(de)过程就是逐步实现学校整体发展目标的过(guò)程。

  二是(shì)科学计划,近期规划要落实(shí)长远规划,学年计(jì)划要(yào)落实近期规(guī)划,学期(qī)计(jì)划(huà)要落实学年计(jì)划,周工(gōng)作安排要落实学期工作(zuò)计划;三(sān)是狠抓落实,实行教师(shī)岗位竞(jìng)聘制和领导岗位目标管理责任制(zhì),要保证人人有(yǒu)事做,事事有人(rén)管,要做(zuò)到工(gōng)作标准(zhǔn)有高度,过程管理有力(lì)度,考核(hé)评价有尺(chǐ)度。

  努(nǔ)力实现四(sì)个转变,即由经验型管(guǎn)理向科(kē)学型管(guǎn)理(lǐ)转(zhuǎn)变;由粗放(fàng)式的外延(yán)管理向(xiàng)精细化的内涵管理转变;由事务型管理向流(liú)程(chéng)式管理转变;由(yóu)封闭(bì)式管理(lǐ)向开(kāi)放(fàng)式、民主式管理转变(biàn)。

   

    三、落(luò)实课改精神,深化(huà)教学(xué)改革 

    提高教育质量,教(jiào)学改革(gé)是动力。

  深化教学(xué)改革要以(yǐ)课标为依据,以常规为基石,以科(kē)研(yán)为依托,以(yǐ)课(kè)堂为载体(tǐ),实现“六(liù)化”,即教师素质品(pǐn)位(wèi)化,师生交往(wǎng)人文化,教学设计科学(xué)化,习题(tí)训练精炼化,课堂教学高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂为主阵(zhèn)地。

  教学改革要以学生为本,以学生的发(fā)展为(wèi)本(běn),优(yōu)化教学(xué)手段,改革教学方(fāng)法(fǎ)。

  教师进课堂要求“六带(dài)”,即“带着(zhe)微笑(xiào)进课堂,带着激情(qíng)进(jìn)课堂,带着爱心(xīn)进课堂,带着自(zì)信(xìn)进课堂(táng),带着责任进课(kè)堂,带着(zhe)反思(sī)进课堂”。

  具体(tǐ)要明确一个中心(即(jí)以学生为主体),实(shí)现两大转(zhuǎn)变(biàn)(学(xué)生自主学(xué)习,合作学习),落实(shí)三维目标,创设“四多时空”(课堂给学(xué)生多一点深入(rù)思考的时间,多(duō)一点(diǎn)消(xiāo)化反(fǎn)馈和校(xiào)正的(de)时间,多一点(diǎn)动手实践(jiàn)的时(shí)间,多(duō)一点了(le)解社会的时(shí)间),全面提高课堂教学的有(yǒu)效性,减轻学生(shēng)过(guò)重的(de)课业负担。

  学校领导(dǎo)要经常(cháng)深入课(kè)堂督查、研究和指(zhǐ)导,实现课堂教学“零(líng)距(jù)离”管理。

  教(jiào)研(yán)组(zǔ)要有计划地组织以课堂教学为主的评课活动和专题研(yán)究(jiū)。

   

    (二)以(yǐ)能力培养为重(zhòng)点。

  教育改革要优化知(zhī)识结(jié)构,丰(fēng)富社会(huì)实(shí)践,强化能力培养(yǎng)。

  着力提高学生(shēng)的学(xué)习能力、实践(jiàn)能力、科技创新能力和自(zì)我管理能力(lì),教育学生学(xué)会知(zhī)识(shí)技(jì)能(néng),学会(huì)动手动(dòng)脑,学(xué)会生存生活(huó),学会做事做人,促进(jìn)学生主(zhǔ)动适应社会,开创美好未(wèi)来。

   

    (三(sān))以评价体系为(wèi)导向。

  建立并(bìng)逐(zhú)步完善能促(cù)进学生全面发展和促进(jìn)教师不断提(tí)高(gāo)的评价体系,要善于(yú)发现(xiàn)和发展学生多方面的潜(qián)能(néng),发挥(huī)评(píng)价的教育功能和激励功能(néng),帮助学生激发兴趣,树立自(zì)信(xìn),促(cù)进(jìn)学生健康成长、主动(dòng)发展、全面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课程建设为主(zhǔ)要内容(róng)。

  学校(xiào)在全面执行(xíng)国家和地方课程计划,按要求开(kāi)足开齐(qí)开好所有规定(dìng)课程的(de)同时,要积极(jí)开发和利用各种(zhǒng)课程资源,开发校本课程(chéng)。

  有利(lì)于培养(yǎng)学生的探究(jiū)精(jīng)神和创新意识(shí)。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设,关注(zhù)教(jiào)师(shī)发(fā)展 

    教育大计,教师为本。

  教师能力强、水(shuǐ)平高,学生才能健康成长,学校才能可持续发展。

  因此(cǐ),造就一支(zhī)师德高尚(shàng)、业务精湛(zhàn)、结构合理(lǐ)、充(chōng)满活(huó)力的(de)高素质专业化教师队(duì)伍,是提升学(xué)校内涵,提高教育质量的(de)前提(tí)。

   

    (一(yī))加强(qiáng)师德建(jiàn)设(shè)。

  要不断加强教(jiào)师职业理(lǐ)想和职业道德教育,增强广大(dà)教(jiào)师教(jiào)书育人(rén)的(de)责任(rèn)感和使命感(gǎn)。

  引导教(jiào)师要关爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自尊自(zì)律,以(yǐ)人(rén)格魅力和学识魅(mèi)力教育感染学(xué)生(shēng),做(zuò)学生(shēng)健康成长的引路人(rén),良好(hǎo)习惯的(de)训练师,知识技能的奠基者。

  要把师(shī)德建设摆在学校工作的首(shǒu)位,校(xiào)长亲自(zì)抓,常抓不懈(xiè),要求师生做到的,校长和领导(dǎo)班子成(chéng)员首(shǒu)先必须做到,要(yào)以身(shēn)作(zuò)则(zé),率先(xiān)垂(chuí)范,这样才能引领全校(xiào)师生强化拼搏(bó)奉献意识(shí)、主人责(zé)任意(yì)识和行为示范意识。

  以校本培训为平台,组织开展内容(róng)丰富、形式(shì)多样的师德培训。

  要重视做好每年一次的师德标兵(bīng)评选(xuǎn)表彰工作,将师德表现作为教(jiào)师(shī)考核评价(jià)和(hé)评优聘用的前提和重(zhòng)要指(zhǐ)标,采取综合措施,建(jiàn)立长效机制。

   

    (二)提高教(jiào)师业务水(shuǐ)平。

  完善培(péi)养培训(xùn)体系,做(zuò)好(hǎo)培养培训规划,努力抓好集(jí)体备(bèi)课、校本(běn)研修(xiū)、名(míng)师育(yù)名师(shī)和校际结对帮扶等活(huó)动,优化队伍结构,提(tí)高教师专业水平和(hé)教学(xué)能力。

  创新教师培训模式,走“以训带研,以研促训,研训结合(hé)”的校本研训新路子,要做(zuò)到(dào)“学有所用、用有所思(sī)、思有所(suǒ)得”。

  通过(guò)研修(xiū)培训、同(tóng)伴互(hù)助、自(zì)学反思、课(kè)题(tí)带动等方(fāng)式,培(péi)养教育教学(xué)骨干、专家型教师(shī)和学科带(dài)头(tóu)人。

  强(qiáng)化教(jiào)师(shī)的竞争进(jìn)取(qǔ)意(yì)识、团队合作意(yì)识(shí)、学习反思意识和(hé)专业成长(zhǎng)意识。

   

    五、形成办学特(tè)色,打造品牌(pái)学校 

    在着力(lì)提(tí)升学校(xiào)综合实力的过程(chéng)中,还应注(zhù)重(zhòng)营造物(wù)质文(wén)化氛围(wéi),提炼(liàn)精神(shén)文(wén)化传统(tǒng),形成制(zhì)度文化支(zhī)柱,切实(shí)加(jiā)强校园文化建(jiàn)设(shè);注重搞好教(jiào)育信息化(huà)建设,促进(jìn)教育现(xiàn)代化(huà)进程。

  要遵循教育规律,发挥(huī)本(běn)校优势,选中突破口,以(yǐ)点带面,整(zhěng)体优化,形成特色。

  要(yào)创造有利(lì)条(tiáo)件,鼓(gǔ)励教师和学校领(lǐng)导班子成员(yuán)在实践中大胆探索(suǒ),与时俱进,不断(duàn)更新教育思想、教育模(mó)式和(hé)教育方法,逐(zhú)步形成一种(zhǒng)独特的、优质的、稳定的办(bàn)学风格(gé),从整体上形成特有的治学(xué)方略、办学思路和办学理念(niàn)。

  要(yào)倡导教育家办(bàn)学,育名师,抓质量,创特色(sè),树品牌。

  要(yào)在更高(gāo)层面上重(zhòng)视办学理念的输出与共享,扩大优质资源(yuán)的辐射面和影响力,进一步提升(shēng)学(xué)校的创(chuàng)新能(néng)力和品牌效应,促进(jìn)学校走(zǒu)上(shàng)可(kě)持续发(fā)展(zhǎn)的良性(xìng)循环(huán)轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.r2023是佛历多少年,今年是佛历多少年多少月enhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  • 2023是佛历多少年,今年是佛历多少年多少月

      http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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