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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总2000克是多少斤 2000克等于多少公斤监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总2000克是多少斤 2000克等于多少公斤工程师及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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