上(shàng)一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)是上(shàng)一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限(xiàn)制(zhì)的(de)工时制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休(xiū)息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业(yè)的市场环(huán)境和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的(de)消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型的(de)厂商的发展战略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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