部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总宝马和特斯拉哪个档次高监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业(宝马和特斯拉哪个档次高yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事宝马和特斯拉哪个档次高务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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