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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字(zhì)度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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