部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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