雪豹财(cái)经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内(nèi)数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团(tuán)队少数并入各(gè)子(zi)公司(sī)，大(dà)部分(fēn)团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称(chēng)，原阿里CTO吴(w丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗ú)泽明（花名(míng)范(fàn)禹）将出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子(zi)）汇(huì)报。随(suí)着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价称(chēng)，这意味着阿里的技(jì)术大中台(tái)将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的是进(jìn)入(rù)具(jù)体业(yè)务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业(yè)群，是独立于具(jù)体业务的技(jì)术(shù)研(yán)发团队，充当(dāng)阿里的技(jì)术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系(xì)电(diàn)商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中，最为核心的业务(wù)中台和供应(yīng)链中台被并入大(dà)淘(táo)系，是意(yì)料之中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前的(de)一封全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序(xù)进(jìn)入到相关业务集团和(hé)公司，为前(qián)台业务发展继续发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个(gè)业务集团和公司(sī)所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务，将通过专业服(fú)务公司的模式提(tí)供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资(zī)子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服(fú)务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势(shì)。阿(ā)里全资子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术中(zhōng)台(tái)的负责人。多(duō)名(míng)内部员(yuán)工称，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫(dōng)科(kē)技的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿(ā)里经历了(le)中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意(yì)味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的是构建(jiàn)一个(gè)可复(fù)用的平(píng)台，来支(zhī)撑前台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避(bì)免重(zhòng)复(fù)造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃(yōng)肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断(duàn)变(biàn)薄，设(shè)立四大CEO是一个(gè)明确的(de)信(xìn)号。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前后(hòu)亦(yì)开(kāi)始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞台。

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