上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作(zuò)周的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的(de)标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周讳疾忌医的故事简短，讳疾忌医的故事和寓意(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日(rì)。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三(讳疾忌医的故事简短，讳疾忌医的故事和寓意sān)十(shí)六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制(zhì)的延长工作(zuò)时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的(de)工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于(yú)特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发(fā)展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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