上一(yī)休一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是(shì)8小时好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思是(shì)工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的(de)，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超过(guò)四十四(sì)小时，这是(shì)标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况适(shì)当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的(de)百分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思(sī)是上(shàng)一(yī)天班休一(yī)天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shsnp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样ì)上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zsnp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样ài)酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制(zhì)度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从(cóng)策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能(néng)有一时的(de)红火，但(dàn)是不能(néng)保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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