部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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